重投模式
自集团成立以来，我们坚持战略引领创新体制机制，形成具有鲜明重投特色的战新产业投资“重投模式”，谋战略、拢资源、促发展，高起点构建全市重大产业项目遴选、导入、投资和运营的全过程、全链条体制机制，高标准编制“十四五”发展战略规划，以市场化为导向，将“有为政府”和“有效市场”的关键连接与核心转换；以管资本为手段，努力追求有重大影响力的战略基石股东定位；以源头创新为依托，服务重大产业技术迭代升级和可持续发展，积极推动对标世界一流管理提升行动，为集团可持续跨越式发展蓄势赋能。
重投模式
谋战略、拢资源、促发展
-
以市场化为导向“有为政府”和“有效市场”的关键连接与核心转换
-
以管资本为手段努力追求有重大影响力的战略基石股东定位
-
以源头创新为依托服务重大产业项目技术迭代升级和可持续发展
-
以市场化为导向“有为政府”和“有效市场”相结合
-
以管资本为手段努力追求有重大影响力的战略基石股东定位
-
以源头创新为依托服务重大产业项目技术迭代升级和可持续发展
- 突出“两手抓”
- 突出“管资本”
- 突出“同布局”
-
突出“两手抓”做到重大产业项目和市场化项目两手抓、两手硬，落地、落实政府重大引领性产业项目夯基固本，投准、投好市场化战新产业项目行以致远，探索服务国家战略、城市担当与获取投资收益的最佳结合点和战略平衡点，实现资源最有效配置和发展效率最大化，形成“1+1＞2”合力效应。
-
突出“管资本”落实国资“管资本”实现方式，在确保项目顺利落地前提下，坚持轻重结合运营模式，构建“强总部、多支点、专业务”管控架构，对重大产业投资项目采取“一事一议”形式确定出资方式和持股比例，秉持战略基石股东定位，做开明的股东、赋能的股东，最大限度发挥国有资本“杠杆作用”“乘数效应”。
-
突出“同布局”同步落地重大产业项目和布局源头创新机构。以前沿科技攻关服务技术原创与迭代升级，以重大引领性产业项目发展带动基础科研和尖端突破，以前沿科技科研攻关和重大产业项目发展良性互动，集聚更多科研、产业资源，提高源头创新能效，促进更高质量更有效率更可持续发展。