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联合监督委员会

有效整合纪检监察、审计监督、财会监督、内控、风控、合规管理等监督资源，健全联合监督工作机制，形成权责清晰、覆盖全面、协同高效、约束有力的监督格局，着力构建“横向联动、纵向贯通、全链管控”立体化监督模式，保障集团实现高质量发展。
联合监督
委员会

集团纪委

审计监督

合规

财会监督

风控

内控

集团纪委
坚持把党的领导贯穿于监督工作的全过程和各方面，整合统筹各类监督资源，形成权责清晰、覆盖全面、协同高效、约束有力的监督格局，构建“横向联动、纵向贯通、全链管控”的立体化监督模式。
审计监督
内审部门作为专业监督部门，接受董事会审计委员会工作指导，根据联合监督委员会工作计划，对重点领域、关键环节开展审计监督，形成“合规治理—前置审查—专项检查—内部审计—整改提升”的监督闭环管理，及时发现问题，进一步提升公司治理效能。
合规
合规部门负责构建“1+1+N”合规管理制度体系，强化日常业务合规审核，定期对集团及各所属企业制度建设情况开展评估，形成覆盖全面、重点突出的制度框架，为业务合规开展提供了清晰依据和规范，有效防范法律合规风险。
财会监督
加强对集团财务监督和管理，深入指导重大事项会计核算工作，充分发挥财务总监财会联签监督把关作用，深化财务管理数字化转型，动态监控资金使用、成本管理、税务管理等，提升财务规范性和资金管理水平。
风控
风控部门统筹构建“三道防线”全流程监督，指导前台业务部门、二级企业业务单元建立健全风险预警和处置机制，构建风险防控闭环，确保经营决策风险可控。
内控
内控部门统筹集团和各所属企业制度建设工作，指导各部门、各所属企业建立健全内控制度机制，规范开展各类经营活动。

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