务虚会上谋实干！重投集团召开2022年度工作务虚会

凝心聚力促发展，谋篇布局再出发。近日，重投集团2022年度工作务虚会顺利召开。集团领导班子成员、各部门、所属企业主要负责人及核心骨干员工参加会议。

各部门及所属企业主要负责人结合自身工作职责，总结了过去一年取得的工作成效，分析了存在的短板弱项，并围绕重大产业项目落地及市场化项目拓展方向认真谋划2022年工作思路和举措。集团领导班子成员从各自分管领域出发，聚焦集团实施“十四五”规划及“12580”发展战略，重点分析研判集团当前面临的发展形势和市场化项目拓展挑战，提出了许多新思路、新想法、新举措，起到了集思广益谋发展、提振信心鼓干劲、厘清思路抓落实的良好效果。

会议强调，2022年既是全面推进“双区”建设的关键之年，也是集团夯实“双轮驱动”功能定位、提升“五大功能平台”能级的攻坚之年。集团上下要坚定初心使命，以归零的心态、奋斗的状态，在大局上谋划、在关键处落子，确保新的一年各项工作开好局、起好步。一是要坚持党建引领，把准发展航向。充分发挥党组织“把方向、管大局、促落实”领导作用，心怀“国之大者”，不断夯实“宏芯向党”党建特色品牌内涵，促进创新链、产业链、人才链、教育链深度协同，以高质量党建引领保障集团高质量可持续发展。二是要坚持双轮驱动，抓好主业攻坚。坚持践行集团“12580”总体战略，抓牢抓稳政府重大项目“压舱石”，进一步提升资源导入、成功落地、高效运营、风险防范的核心能力，并发力拓展“小而美、优而精”的市场化项目，双轮驱动、双管齐下、均衡布局，合力推动集团发展行稳致远。三是要强化公司治理，赋能发展增效。以国企三年改革行动为契机，持续健全以章程为核心的公司治理体系，推动董事会、监事会规范化运作，持续强化“六位一体”监督体系建设，促进公司治理制度优势更好转化为治理效能。四是要坚持文化兴企，讲好发展故事。做好品牌文化大文章，努力提升集团品牌核心竞争力，加大信息宣传力度，积极挖掘工作亮点和宣传重点，及时发声、主动发声，讲好重投发展好故事，塑造集团品牌良好形象。五是要坚守安全底线，巩固发展成果。严格落实主体责任，切实抓好疫情防控和安全生产工作，紧盯重要历史节点和关键环节，有效防范化解各类风险隐患，为集团发展营造良好环境。