重投集团召开2022年第一季度经营分析会

近日，重投集团召开2022年第一季度经营分析会，通报了第一季度总体经营状况和主要指标完成情况，全面剖析存在的问题和不足，明确下一步工作思路和举措，并举行了绩效考核责任书签约仪式。集团领导班子成员、各部门及所属企业负责人参加会议。

重投集团认真落实市委市政府及市国资委党委工作部署，坚持防疫情与保发展同部署、同推进，坚定发展信心、保持发展定力，狠抓主责主业攻坚，跑出了重投“加速度”，实现经营业绩“开门红”。

经营取得新成效，集团各项业务指标增长符合预期；项目实现新突破，实现存量项目和增量项目“双丰收”；拓展增添新动力，市场化项目和基金齐头并进迸发新动能；改革丰富新内涵，效能提升专项行动助力改革完美收官。

会议强调，集团上下要始终不忘初心、保持战略定力，坚定不移地顾大局、抓指标、谋发展，瞄准目标、砥砺奋进，以务实有效的行动举措推动集团各项工作朝向高质量发展目标迈进。

一是提高思想认识，强化考核问效。牢固树立考核服务提质增效的工作理念，坚持目标导向、问题导向、结果导向，不断强化自查自省自纠，切实发挥好考核“指挥棒”“风向标”“助推器”作用，推动各项考核工作早落地、早见效、早出彩。

二是创新发展思路，筑牢产业平台。抓牢抓稳重大引领性项目“压舱石”，不断提升资源导入、成功落地、高效运营、风险防范的核心能力，做好做细做优项目管理与服务，有效夯实市政府战略引领性重大产业投资平台功能，确保存量项目保质保量按时推进、新增项目接续导入而来。

三是加大投入力度，提升投资实效。坚持以“十字星”战略为指引，建立健全市场化投资业务体系，广泛对接引入政府、社会各类资本要素，加大基金项目储备和资源投资力度，着力打造分工明确、协同发力、成效明显的重投基金群，助力“小而美、优而精”的市场化项目拓展取得实效。

四是聚焦改革任务，保障完美收官。扎实推进国资国企改革，以改革评估检查为契机，全面梳理、及时盘点改革成效，做到再对标、再检查、再提升，确保改革任务“形神兼备”，切实打赢打好国企改革收官战。

五是精准赋能挖潜，强基固本提质。坚持“向管理要效益”，明确2022年为规范管理提升年，聚焦投资、运营等重点领域和关键环节，以集团成立三周年为契机，深入实施管理提升十大专项行动，实现“从效率优先向规范为要”根本性转变，为集团高质量裂变式发展保驾护航。