重投集团召开战略发展务虚会

近日，重投集团召开战略发展务虚会，全面总结集团成立五年发展成效，深刻剖析集团发展存在的问题和面临的挑战，未雨绸缪、提前谋划找准下一个五年未来发展方向和路径，努力打造更具战略引领力、核心竞争力的国企“芯”标杆。集团中层及以上管理人员参加会议。

会上，与会人员围绕发言主题，聚焦深圳市委、市政府决策部署及国资国企高质量发展要求，结合自身职责研提下一步工作思路与重点举措，提出了一系列具有前瞻性、建设性和实操性的意见建议。

会议要求，要认真落实深圳市国资国企会议工作精神，坚持“两化两力两集中”，围绕“增收增利、降本降耗、提质提效”12字要求开展下一步工作，具体如下：

要着力“增收增利”，不折不扣推动存量项目如期建成达效，充分发挥“重投系”重大项目存量资源潜力优势及战略财务支撑作用，统筹用好市场和政策两大关键手段，锚定营收利润双增目标，多措并举开展增量资源导入拓展工作，努力为集团可持续发展“多打粮食”“打好粮食”。

要着力“降本降耗”，自觉发扬艰苦奋斗、勤俭节约优良作风，科学制订实施降本增效方案，健全精益管理工作机制，提升团队协同效率，助力集团稳步实现高质量发展目标。

要着力“提质提效”，围绕增强战略引领力、核心竞争力，把坚持质量第一、效益优先、质效提升放在首位，将有限的资源向主业集中、向新质生产力集中，强化全面主动风险防控，激活用人考核机制，推动集团实现专业化发展、精明式发展、内涵式发展。